安踏：我们从始至终坚持做好一件衣服 一双鞋

添加时间：2024-07-02 23:51:42    文章来源：新闻中心

  今天早上，人民大会堂中央大厅 2019年全国两会的“代表通道”再次开启，安踏集团董事局主席丁世忠第二批出现在了通道上，和他一起出现还有小米集团董事长兼首席执行官雷军、奥盛集团董事长总裁汤亮等代表。作为中国非公有制企业的代表，丁世忠回答了大家关注的非公有制企业发展的问题。就在几天前，他所领导的安踏集团正式宣布完成收购芬兰著名的体育用品集团亚玛芬，而安踏更是由此成为仅次于耐克阿迪的全球第三大体育用品公司。

  当被记者问及：“您长期专心从事实体经济，能不能跟我们分享一下做实业和发展实体经济的感受和体会?”，丁世忠用他一贯的朴实语言做出了回答：做实业确实不容易，要有定力。做好了，也很有价值。

  “我想跟大家分享一个故事：我的印象很深刻，2008年的时候，奥运会在北京召开。那天我坐在鸟巢开幕式的现场，内心充满遗憾!作为中国体育用品品牌，那时候的安踏，企业规模还很小，没有能力赞助中国代表团。但是在2017年，我们赞助了北京2022年冬奥会，弥补了这个遗憾。”时间拨回到2017年，9月28日，首都体育馆，安踏与北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会正式签约，这标志着安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴。

  丁世忠继续谈到：“2018年，安踏集团的终端流水超400亿元，成为中国最大，全球第三的体育用品公司。安踏为什么能取得这样一个成绩，我相信是因为我们和其他的中国民营企业一样，我们坚守实体经济。28年来，我们始终坚持做实体经济，做好一双鞋，一件衣服。28年前，我们从50万起家，坚持认真做好每一双运动鞋和每一件运动服。在公司发展的不同阶段，一定要有定力。当企业规模小的时候，我们用工匠精神做好产品;当我们发展到一定规模时候，我们以消费者为导向，塑造我们的品牌，将创新作为企业生存之本，追求高质量发展。2005年我们就成立了行业第一家国家级的运动科学实验室，2018年的研发费用超过销售成本的5%，我们在全球多个国家成立了研发中心。我们有能力为36支国家队提供专业的装备，尤其是冬季项目的比赛装备，专业要求相当高，但我们已经能够自主研发，达到了国际一流的水平。这个就是实体经济坚持创新的结果。

  “2017年3月，丁世忠就提出了“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略，其中的“单聚焦”指的就是安踏人对于每一双运动鞋，每一件运动服以及实体经济的坚守。

  “大家可能有注意到。2018年，安踏的一款篮球鞋在全球发售，在美国售价超过160美元，还要排队，现在这款鞋，网上的价格已炒到5000元，这在过去是不敢想象的。大家过去认为中国品牌只能卖低价，但是这是不对的。只要有创新，中国的消费者世界的消费者是能够认同中国品牌的产品。在这里，我跟大家透露一个消息，今年6月份，安踏还将在全球同步发售另一款篮球鞋，我相信一定会比去年的更轰动。“2018年3月，安踏KT3-Rocco在美国开售引起上千人长队，这是中国品牌球鞋首次在美国引发排队抢购的热潮。

  丁世忠总结道：“非公有制企业家一定要有使命感，不是简单赚几个钱”。大家可能关注到，我们前几天，刚刚收购了芬兰的体育用品公司亚玛芬，总计超过400个亿。中国有一批和我一样的企业家，我们都是有使命的，我相信我们都有能力管理一家世界级的公司。我们遇上了这个伟大的时代，大家要对非公有制企业有信心，要对中国品牌有信心!谢谢!”